Strategisch HR-beleid
Van organisatiestrategie naar een heldere HR-koers, gedragen keuzes en uitvoerbare plannen.
Interim HR Leader · Senior HR Consultant · Executive Coach
Ik help directies en managementteams complexe HR- en organisatievraagstukken omzetten in duurzame vooruitgang — strategisch scherp, mensgericht en hands-on.
Waar ik het verschil maak
Geen standaardoplossingen, maar een aanpak die past bij de strategie, structuur en cultuur van uw organisatie.
Van organisatiestrategie naar een heldere HR-koers, gedragen keuzes en uitvoerbare plannen.
Regie op nationale en internationale verandertrajecten, met aandacht voor resultaat én mensen.
Ervaren gesprekspartner bij cao’s, sociale plannen, pensioenen, medezeggenschap en complexe conflicten.
Coaching en ontwikkeling van directies, managementteams, individuele leiders en young professionals.
Mijn aanpak
Ik beweeg gemakkelijk tussen strategie en operatie. Als onafhankelijke sparringpartner breng ik rust, richting en tempo — en zorg ik dat verandering niet op papier blijft staan.

Waarom met mij werken?
Voor interim-management, consultancy en organisatie- of leiderschapsontwikkeling breng ik senioriteit, bestuurlijke sensitiviteit en concrete uitvoeringskracht samen.
Mijn ervaring in HR-, management- en directierollen stelt mij in staat complexe situaties snel te doorgronden en vanaf het begin op senior niveau te opereren.
Als voormalig HR Director, ervaren MT-lid en Associate Partner begrijp ik bestuurlijke belangen en besluitvormingsprocessen. Ik adviseer directies én help besluiten praktisch te realiseren.
Ik benader HR als een instrument om organisatiedoelstellingen te realiseren. Ik vertaal strategie naar structuur, leiderschap, personeelsbeleid en uitvoerbare maatregelen.
Ik begeleidde nationale en internationale reorganisaties binnen multinationals en Nederlandse organisaties, met oog voor de bedrijfsmatige, juridische, organisatorische en menselijke gevolgen.
Ik blijf niet steken in analyses en adviesrapporten. Met mijn hands-on mentaliteit zorg ik dat beleid daadwerkelijk wordt geïmplementeerd en geborgd.
Mijn ervaring omvat ondernemings-cao’s, arbeidsvoorwaarden, sociale plannen en pensioenregelingen. Ik breng ondernemingsraden, besturen en andere belanghebbenden tot werkbare afspraken.
Door mijn langdurige functies bij Royal Talens en Fresenius ken ik de dynamiek van internationale productieomgevingen: continuïteit, efficiency, compliance, veiligheid en operationele druk.
Ik heb HR-teams aangestuurd en ontwikkeld en beschik over ervaring met HR-transformatie, procesverbetering en strategische positionering. Zo bied ik tijdelijk leiderschap én een blijvende kwaliteitsimpuls.
Naast organisatieadvies coach ik directies, managementteams, individuele managers en young professionals. Daarmee richt ik mij ook op het gedrag dat verandering laat slagen.
Ik combineer doel- en resultaatgerichtheid met een verbindende stijl. Daarbij heb ik aandacht voor bedrijfsresultaten, draagvlak, cultuur en medewerkers — essentieel voor duurzame verandering.
Ik ben bij uitstek inzetbaar wanneer uw organisatie behoefte heeft aan tijdelijke senior HR-leiding, onafhankelijk strategisch advies of begeleiding van een complexe verandering. Ik breng bestuurlijke ervaring, inhoudelijke HR-expertise en praktische implementatiekracht samen — en zorg niet alleen voor het juiste advies, maar ook dat het daadwerkelijk gebeurt.
Selectie uit mijn loopbaan
Internationale HR-strategie, transformatie en leiderschapsontwikkeling binnen een multinationale productieorganisatie.
MT-lid, cao-onderhandelaar en leider van HR, salarisadministratie en ICT.
Reorganisaties en HR-opdrachten bij DJI, NUON, SNS Reaal, Cabot Norit en Wehkamp.
Ministerie van Justitie · NUON · SNS Reaal · Wehkamp · TBI · Randstad
Een organisatievraag die beweging vraagt?
Voor interim HR-leiderschap, strategisch advies, reorganisaties en leiderschapsontwikkeling.