Strategisch HR-beleid
Van organisatiestrategie naar een heldere HR-koers, gedragen keuzes en uitvoerbare plannen.
Interim HR Leader · Senior HR Consultant · Executive Coach
Ik help directies en managementteams complexe HR- en organisatievraagstukken omzetten in duurzame vooruitgang — strategisch scherp, mensgericht en hands-on.
Waar ik het verschil maak
Geen standaardoplossingen, maar een aanpak die past bij de strategie, structuur en cultuur van uw organisatie.
Van organisatiestrategie naar een heldere HR-koers, gedragen keuzes en uitvoerbare plannen.
Regie op nationale en internationale verandertrajecten, met aandacht voor resultaat én mensen.
Ervaren gesprekspartner bij cao’s, sociale plannen, pensioenen, medezeggenschap en complexe conflicten.
Coaching en ontwikkeling van directies, managementteams, individuele leiders en young professionals.
Mijn aanpak
Ik beweeg gemakkelijk tussen strategie en operatie. Als onafhankelijke sparringpartner breng ik rust, richting en tempo — en zorg ik dat verandering niet op papier blijft staan.

Waarom met mij werken?
Voor interim-management, consultancy en organisatie- of leiderschapsontwikkeling breng ik senioriteit, bestuurlijke sensitiviteit en concrete uitvoeringskracht samen.
Mijn ervaring in HR-, management- en directierollen stelt mij in staat complexe situaties snel te doorgronden en vanaf het begin op senior niveau te opereren.
Als voormalig HR Director, ervaren MT-lid en Associate Partner begrijp ik bestuurlijke belangen en besluitvormingsprocessen. Ik adviseer directies én help besluiten praktisch te realiseren.
HR wordt ingezet als instrument om organisatiedoelstellingen te realiseren. De organisatiestrategie wordt vertaald naar structuur, leiderschap, personeelsbeleid en uitvoerbare maatregelen.
Nationale en internationale reorganisaties binnen multinationals en Nederlandse organisaties zijn begeleid met oog voor de bedrijfsmatige, juridische, organisatorische en menselijke gevolgen.
Analyses en adviesrapporten krijgen pas waarde wanneer ze tot concrete resultaten leiden. Een hands-on mentaliteit zorgt dat beleid daadwerkelijk wordt geïmplementeerd en geborgd.
Mijn ervaring omvat ondernemings-cao’s, arbeidsvoorwaarden, sociale plannen en pensioenregelingen. Ik breng ondernemingsraden, besturen en andere belanghebbenden tot werkbare afspraken.
Door mijn langdurige functies bij Royal Talens en Fresenius ken ik de dynamiek van internationale productieomgevingen: continuïteit, efficiency, compliance, veiligheid en operationele druk.
Aansturing en ontwikkeling van HR-teams, gecombineerd met ervaring in HR-transformatie, procesverbetering en strategische positionering, bieden tijdelijk leiderschap én een blijvende kwaliteitsimpuls.
Naast organisatieadvies coach ik directies, managementteams, individuele managers en young professionals. Daarmee richt ik mij ook op het gedrag dat verandering laat slagen.
Doel- en resultaatgerichtheid gaan samen met een verbindende stijl. Aandacht voor bedrijfsresultaten, draagvlak, cultuur en medewerkers vormt de basis voor duurzame verandering.
Tijdelijke senior HR-leiding, onafhankelijk strategisch advies of begeleiding van complexe verandering: Mello Consulting brengt bestuurlijke ervaring, inhoudelijke HR-expertise en praktische realisatiekracht samen — van advies tot implementatie.
Selectie uit mijn loopbaan
Internationale HR-strategie, transformatie en leiderschapsontwikkeling binnen een multinationale productieorganisatie.
MT-lid, cao-onderhandelaar en leider van HR, salarisadministratie en ICT.
Reorganisaties en HR-opdrachten bij Ministerie van Justitie - Dienst Justitiële Inrichtingen, NUON, SNS Reaal, Cabot Norit en Wehkamp.
TBI Infra Mobilis · Randstad HR Solutions · Stichting Innova · Ministerie van Defensie
Een organisatievraag die beweging vraagt?
Voor interim HR-leiderschap, strategisch advies, reorganisaties en leiderschapsontwikkeling.